【絲印特印網(wǎng)】經(jīng)過金融危機的洗禮，一批實力強勁的紡機企業(yè)脫穎而出，但也有相當一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無奈地關(guān)門離開。浙江一家紡機企業(yè)2008年之前銷售一直不錯，但是金融危機來臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過深刻反思后認為，盡管這幾年市場不錯，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場一有風吹草動，企業(yè)就難逃一劫。

    在談及一些大的紡機企業(yè)在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機會實現(xiàn)徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，是一次加速行業(yè)整合的好機會。調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒

    近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機市場上國產(chǎn)設備的數(shù)量占到80%，但銷售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機行業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%。

    顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行。

    這次紡機行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型涉及面大的還是棉紡織設備生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)了解，一些“船小好調(diào)頭”的小企業(yè)在2009年就已經(jīng)開始調(diào)整，但是幾家大的、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，雖早在2008年已經(jīng)開始尋找調(diào)整的方向，但調(diào)整的動作卻略顯遲緩。

    這其中有一個問題一直困擾著這些企業(yè)——調(diào)整轉(zhuǎn)型究竟應該徹底轉(zhuǎn)身，利用紡機廠擁有通用設備的優(yōu)勢，主動將手伸向其他行業(yè)?還是堅守紡機主業(yè)?

    對此，高勇認為，從當前形勢看，轉(zhuǎn)向目前比較熱門的行業(yè)領(lǐng)域不失一種有效的嘗試，比如數(shù)控機床、農(nóng)用機床、汽車零部件等，這些產(chǎn)業(yè)的市場前景都比較好，值得企業(yè)去關(guān)注。另外，即使紡機領(lǐng)域也是可以有所作為的。

    具體來說，企業(yè)首先應立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這也是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點集中在紡機行業(yè)內(nèi)尚未涉足和開發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)利用，對紡機設備提出了新的要求。比如用于風力發(fā)電機葉片的玻璃纖維面料，在加工過程中要用到多軸向經(jīng)編機、劍桿織機、噴氣織機；還有再生纖維織成無紡布所用的鋪網(wǎng)設備、熱軋設備現(xiàn)在也都沒有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機、強力打緯的織機等產(chǎn)量也都非常有限。

    另外，一些規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設備也存在開發(fā)盲點。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒有專用設備，企業(yè)普遍買的是老型號的梳棉機、細紗機，然后自己動手做一些改造。個別麻紡企業(yè)也是因為買不到配套設備，而用棉紡設備或毛紡設備代。

“突破 發(fā)展 影響力”2011年度絲印特印行業(yè)十大評選

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